我是一個特別不喜歡出門逛街的宅女，我出門不是上班就是偶爾跟朋友聚個餐這樣
所以我特別不喜歡出門，連去超商買個零食我都覺得懶~~~
小時候也都是回到家回到房間看自己的書，吃個飯也馬上就躲回去房間
而現在因為出門在外工作的關係，生活只好自己自理，不能再靠父母了
現在在宿舍裡也是都不出門，所以我買吃的、用的都是網購，因為我懶~~~
之前買到了一個叫做【年輕18歲】美魔女養身茶包 十八味茶38入/袋
整個吃了心情好到一個步行，真的非常好吃
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隔天去上班跟同事們說快點訂【年輕18歲】美魔女養身茶包 十八味茶38入/袋真的很好吃
結果大家的評價都好到不行呢~~~
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商品訊息功能:
商品訊息描述: 
規格 38入/袋
成份 甘草、葛根、九尾草、白茅根、夏枯草、芙蓉、馬齒莧
產地 台灣
保存期限 2年
商品訊息簡述:
【年輕18歲】美魔女養身茶包 十八味茶38入/袋
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摘要：新零售正在推動一場人貨場的價值鏈的變革。
媒體訓練營7月3日報道 文|魏力
《財富》雜志最近發表瞭國際高級人才顧問公司億康先達(Egon Zehnder)的一篇長篇調研文章，認為阿裡巴巴“既有能力又有動力重新定義傳統的實體店購物”，而能力與動力的來源即是阿裡巴巴“已經出現的新零售模式”。
新零售重構傳統的實體店購物
文章回顧幾年前電商是否會取代實體零售的爭論認為：實際情況證明，實體店與在線零售商其實沒有發生預想中的爭奪，競爭的實質是舊零售和新零售。
以6月16日亞馬遜宣佈收購全食超市為對照，指出這筆價值137億美元的交易在美國造成瞭巨大影響，代表著數字顛覆已經把整個零售行業鬧瞭個底朝天;但在中國並沒出現這樣巨大的震動，因為這種革新早已在中國出現。其代表便是馬雲提出的新零售戰略。
雖然此前有過電商會否取代實體店的爭論，中國的實體零售並不會走上消亡之路。購物者仍需要實體店，仍需要在這裡感觸商品、社交和問問題，進而獲得網購無法復制的經驗。但同時中國電商巨擘越來越把註意力轉向改善實體零售。
手握儲備資金，持有的消費者數據體量巨大而且不斷增長，這讓阿裡巴巴等互聯網巨頭既有能力又有動力來重新定義傳統的實體店購物。屆時，零售生態系統的現有成員，包括倉儲型超市、購物中心、房地產中介和開發商，都將面對前所未有的變革。
《財富》雜志引用阿裡巴巴董事局主席馬雲的話說，從2016年開始倡導的“新零售”概念，就是“在一條價值鏈上對線上、線下、物流以及數據的整合”。考慮到阿裡巴巴已經占中國零售總額(包括75%的在線銷售)的十分之一以上，年收入增幅高達50%，這番話的意義著實重大。
阿裡巴巴已經在迅速采取行動——包括斥資26億美元收購大型百貨連鎖銀泰商業，以及開設第一傢實體店。而這還僅僅是個開始。
阿裡巴巴與上海百聯攜手開啟新零售戰略合作
今年2月，阿裡巴巴宣佈和上海百聯集團建立戰略合作關系。百聯擁有超市、購物中心和連鎖百貨商場，在上海和東部沿海地區有大量未充分利用的零售場所。雙方將共享線下零售分支機構、銷售規劃能力以及物流和技術。他們已經開始共同設計新的零售店，並將大數據和人工智能納入零售技術的開發之中。
阿裡巴巴還收購瞭百聯旗下聯華超市18%的股份，後者擁有約3600傢超市和連鎖店，業務遍及全國。通過運用大數據，阿裡巴巴志在重塑零售行業，也就是結合線上與線下，從而打造新的O2O體驗。這種體驗會讓電商對抗實體店的觀念顯得過時，甚至是毫不相幹。
《財富雜志》引用億康先達的觀點認為：傳統零售店的支點會讓阿裡巴巴和其他數字顛覆者積累更為精細的消費者行為數據，從而通過有利的反饋來鞏固他們的在線領域主導地位。
比如，阿裡巴巴通過支持的生鮮電商盒馬鮮生，已經在展示線上-線下混合體的真正潛力。盒馬鮮生在上海和北京開瞭近10傢店。在這裡，購物者看到的是從100個國傢和地區精挑細選的3000種商品，而且以高檔飲食為重點。消費者可以用手機app在線下單，五公裡以內30分鐘送達。
他們還可以在店內購物，從而真正詮釋阿裡巴巴的O2O願景。數字價格標簽實時更新，購熱賣物者可以掃描條形碼，通過盒馬app進行支付，所購商品免費送貨。為突出“體驗”元素，盒馬鮮生還會專門組織消費者活動，甚至設立瞭開放式廚房，可現場烹飪人們購買的食材。
同時，手機APP會詳細記錄購物者的全部行為，如所購商品和店內行進路線。這些數據甚至有可能比每單價值等傳統行為指標更有價值。通過借線上技術在線下收集和應用大數據，阿裡巴巴最終可以簡化並定制購物體驗，從而獲得相對於傳統零售商的競爭優勢，而且這種優勢隻會繼續擴大。
阿裡巴巴首席執行官張勇表示：“我們希望看到化學反應。如果可以培育出別人從未見過的商業模式，那我們就走上瞭正確的道路。”
新零售的閉門會
《財富》雜志評論：如果得到正確執行，阿裡巴巴的“新零售”願景不僅可以重塑國內購物領域，還會讓中國在零售創新方面一躍超過美國和歐洲。中國已經在融合社交媒體、網絡搜索和電商方面走在瞭前面。
對傳統零售業提出忠告：此前他們發現，“幾乎沒有開發商采取真正必要的措施，以便在這個線上-線下快速融合的世界保持競爭力”。但隨著電商巨頭以算法來確立針對目標人群的最佳店鋪組合方式，商業地產可能會發現自己正在被迅速邊緣化。
值得鼓勵的是，“進取型零售商”已經放下曾經的“零售業的傲慢”，開始擁抱新零售變革。
如果購物中心從銷售場所轉型為網上銷售的體驗式展廳，基於店內銷售額分成的整個業主-商戶模式就有可能改寫，它所顛覆的就不僅僅是實體店或者零售連鎖企業，而是中國的整個零售地產行業。
就在亞馬遜通過Amazon Go等業務在美國試水實體銷售之際，阿裡巴巴的規模和發展速度已經達到瞭前所未有的水平，與其改善實體零售領域可能帶來的巨大變革相比，目前電商對零售業態的改變還隻是微不足道。
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